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近日,新益為集團(tuán)主辦的“贏在基層——金牌班組長能力提升訓(xùn)練”專題課程在重慶總部順利落幕,知名管理實(shí)戰(zhàn)專家唐老師擔(dān)任主講,來自各領(lǐng)域的班組長學(xué)員全程參與。此次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化的課程設(shè)計(jì),夯實(shí)企業(yè)一線管理基礎(chǔ),提升班組長綜合能力,推動精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場深入落地,助力企業(yè)完善人才梯隊(duì)建設(shè)。

  培訓(xùn)現(xiàn)場
  培訓(xùn)圍繞“角色認(rèn)知、現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、員工指導(dǎo)與改善推進(jìn)”六大核心模塊展開,整體遵循“能力進(jìn)階”的設(shè)計(jì)思路,計(jì)劃在兩天內(nèi)實(shí)現(xiàn)班組長從“技術(shù)能手”到“管理能手”再到“育人導(dǎo)師”的思維與能力轉(zhuǎn)變。課程內(nèi)容既覆蓋基礎(chǔ)管理認(rèn)知,如班組長“承上啟下、左右協(xié)調(diào)、帶兵打仗”的角色定位;也包含現(xiàn)場實(shí)操要點(diǎn),如早會組織、生產(chǎn)確認(rèn)、品質(zhì)巡檢、4M1E變化點(diǎn)管理等一日工作全流程;還涉及團(tuán)隊(duì)賦能方法,如團(tuán)隊(duì)協(xié)同模型、士氣提升策略、工作指導(dǎo)四階段法,全方位填補(bǔ)班組長管理能力短板。

  實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
  在教學(xué)實(shí)施層面,雙方以“理論+實(shí)戰(zhàn)”為核心路徑,通過多樣化互動形式強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,確保知識能轉(zhuǎn)化為實(shí)操能力。角色認(rèn)知模塊采用“案例研討+小組互動”模式,唐老師結(jié)合行業(yè)典型案例,引導(dǎo)學(xué)員明確“管事理人”到“管人理事”的管理轉(zhuǎn)變核心,樹立“不是自己最能干,而是讓班組全員變能干”的理念;現(xiàn)場管理模塊通過“流程拆解+標(biāo)準(zhǔn)演示”,幫助班組長建立系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作體系,提升日常管理的預(yù)見性與主動性;團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通模塊引入“角色扮演+情景模擬”,讓學(xué)員在模擬員工關(guān)系處理、合理化建議推進(jìn)、“一周改善”活動組織等場景中,掌握溝通技巧與團(tuán)隊(duì)激勵方法,實(shí)現(xiàn)從“管人”到“育人”的進(jìn)階。

  經(jīng)驗(yàn)分享
  培訓(xùn)過程中特別設(shè)置“企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享”環(huán)節(jié),邀請新益為集團(tuán)精益現(xiàn)場事業(yè)部李鵬老師,結(jié)合企業(yè)駐場指導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)案例分享管理經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員打破行業(yè)壁壘,拓寬管理視野。多位學(xué)員反饋,“此次培訓(xùn)不僅學(xué)到了系統(tǒng)的管理方法,更借鑒了不同行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)做法,對后續(xù)現(xiàn)場管理有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義”。為確保培訓(xùn)質(zhì)量,新益為組建了專業(yè)支持團(tuán)隊(duì):以唐老師為核心的教學(xué)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)課程研發(fā)與授課,精益管理顧問全程提供課后答疑;同時提前梳理案例庫、管理工具手冊等學(xué)習(xí)資料,為學(xué)員后續(xù)鞏固學(xué)習(xí)提供資源支撐。此外,培訓(xùn)全程注重效果落地,每個模塊均設(shè)置即時練習(xí)環(huán)節(jié),讓學(xué)員現(xiàn)場運(yùn)用所學(xué)解決實(shí)際問題,強(qiáng)化知識記憶。

  合影留念
  此次金牌班組長能力提升訓(xùn)練的圓滿結(jié)束,是新益為助力企業(yè)夯實(shí)一線管理的重要實(shí)踐,也為精益管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的深入推進(jìn)奠定了人才基礎(chǔ)。未來,新益為將持續(xù)推出班組長能力提升系列公開課與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目,助力更多企業(yè)打造“懂管理、善改善、能帶隊(duì)”的金牌班組長隊(duì)伍,為企業(yè)戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展筑牢“最后一公里”防線。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等