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對于6S管理,大多數(shù)人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。但是如何在生產過程中有效開始它卻是令各個企業(yè)頭疼的問題。中國“和”文化的制約;管理層的理解;員工綜合素質;產品類型及生產環(huán)境都是影響6S活動有效開展的因素。

近日,某公交公司標準化管理項目第二期輔導已接近尾聲,在工作開展過程中,領導積極帶頭、員工積極配合,新益為顧問團隊深入現(xiàn)場,在大家共同的努力下,二期標準化管理取得了顯著成效。

2020年10月19日,湖南某顏料企業(yè)第三期6S管理項目啟動大會正式召開。經過前兩期的6S活動的開展,公司現(xiàn)場管理有了顯著的改變。第三期,公司期望通過不斷學習、規(guī)范員工的日常行為,提升員工品質和素養(yǎng),促進6S管理工作在公司“日?;⒘晳T化、制度化”。

為幫助廣大生產制造企業(yè)解決現(xiàn)場管理難問題,提高生產效率,提升企業(yè)形象,提升員工素養(yǎng),從而贏取超額利潤。雙十一,我們特地推出了6S管理診斷預售活動!

2020年9月30日,對公司每一位員工來說是極具意義的一天,因為它是公司首月精益管理項目活動的最后一天。上午10:30,重慶某儀表制造企業(yè)在公司會議室召開了精益管理項目月度總結大會。

新益為丨精益實訓基地在本月23日至24日舉辦了本年第二期卓越班組長實戰(zhàn)訓練營,為企業(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的班組長、加強班組團隊建設貢獻一份力量。